Игорь Мазепа — друг Ложкина и мафиози из Concorde Capital — Concorde Capital, Игорь Мазепа

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год, народный рейтинг:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер среди всех бинарных платформ.
    Лучший выбор для новичков и малоопытных трейдеров!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо счет на любую валюту!
    Получите свой бонус за регистрацию в Бинариуме:

Оперативная аналитика политических и деловых новостей Украины и мира

Политика и Деньги

А тем временем.

В мире

Украина

Харьков

Львов

Одесса

Донецк

О прос

Создана: 28 July 2020 в 11:45

Собственник ивестиционной компании Concorde Capital Игорь Мазепа: За неделю до конкурса по ОПЗ я утверждал, что Фонд госимущества не получит ни одного подтвержденного деньгами интереса…

В конце прошлого года журналисты «Радио Свобода» провели 6 ночей под Администрацией президента Украины, чтобы выяснить, с кем встречаются чиновники. Как раз в этот период проходили оживленные дискуссии о судьбе Кабмина и бюджете страны. Игорь Мазепа также оказался одним из тех «ночных гостей» АП. Известный бизнесмен и собственник инвестиционной компании Concorde Capital несколько раз попадал в объективы камер журналистов. Вряд ли появление на Банковой этого бизнесмена стало для кого-то откровением. О том, что Мазепа один из 18 советников главы АП Бориса Ложкина, «Украинская правда» уже раньше писала. Собеседники УП отмечали, что гендиректор Concorde Capital влияет на многие кадровые назначения в Украине, которые исходят от АП. Некоторые кадровые решения до сих пор с ним связывают. Например, бывший руководитель «Укрспирта» Роман Иванюк пришел работать в ГП именно из Concorde Capital. Игорь Мазепа, по словам собственников водочного бизнеса, даже присутствовал на одном из закрытых собраний главы «Укрспирта» с участниками рынка. Он это отрицает. Поговаривают, что Игорь Мазепа уже не так часто, как раньше, захаживает в АП, и уже не имеет должной поддержки гаранта. Холодок в отношениях инвестбанкира с Администрацией президента связывают с его конфликтом с Борисом Кауфманом и Александром Грановским. Возможно, причину этой войны стоит искать как раз в истории вокруг того же самого «Укрспирта». Иванюк ушел из госкомпании еще осенью 2020, сейчас госмонополией руководит Сергей Блескун, который раньше работал на Кауфмана. В данный момент Мазепа больше увлечен проектами Concorde Capital, темой приватизации и всем, что происходит вокруг нее. По словам инвестбанкира, его команда готова участвовать во многих конкурсах. В том числе интерес вызывает у него такие лоты как Одесский припортовый завод (ОПЗ), облэнерго и, возможно, «Укрспирт». Интервью с ним состоялось за неделю до окончания срока подачи заявок на конкурс по ОПЗ и уже тогда он утверждал, что Фонд госимущества не получит ни одного подтвержденного деньгами интереса. Так и случилось.

О прос

В ыбор редакции

Редакция не выбрала еще подходящего коментария

— Вы собираетесь снова в политику? Не так давно вы пытались пройти в парламент с партией Сергея Тигипко.

— Снова — это громко сказано, потому что я там никогда не был. Ситуация с Тигипко — это было то ли большое, то ли небольшое недоразумение для меня и, боюсь, что и для самого Тигипко. Я был только в бизнесе и политических амбиций не имею.

— Несмотря на это, вас трудно воспринимать как человека, который никак не влияет на политические решения. Я сужу хотя бы по тому, как часто вы бывали в Администрации президента.

— А как часто бывал?

— Только в сюжете радио «Свобода» о ночных гостях АП вы дважды попадали в кадр.

Список лучших платформ для торговли бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер среди всех бинарных платформ.
    Лучший выбор для новичков и малоопытных трейдеров!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо счет на любую валюту!
    Получите свой бонус за регистрацию в Бинариуме:

— Ничего удивительного, я советник Бориса Ложкина. С ним меня связывали деловые (Concorde Capital сначала делал IPO для UMH, потом помогал продать этот холдинг, — Ред.) и дружеские отношения.

Деловых отношений у нас уже давно нет, они пропали еще два года назад, когда Ложкин возглавил Администрацию президента. Еще я был в наблюдательном совете «Укрэксимбанка» до прошлой недели, хотя заявление об уходе написал еще в феврале.

— Вы консультировали главу Администрации президента только по кадровым вопросам?

— Я не могу сказать, что за мной были закреплены какие-то определенные вопросы. Это были, например, вопросы привлечения западных инвестиций в Украину. Я также давал какое-то мнение бизнеса по регуляциям или инициативам правительства.

У людей, которые работают в Администрации президента, какой-то свой замкнутый мирок. Часто даже в бизнесе образ жизни моих друзей можно обрисовать следующим шаблоном: у тебя два-три охранника, они смотрят по сторонам, чтобы к тебе кто-то не подошел или, не дай Бог, заговорил с тобой на улице.

В основном, эти люди кочуют между тремя местами — домом, офисом и ресторанами, в которых они встречаются друг с другом. Такие люди даже редко дышат свежим воздухом. Вышел из дома, подъезда, тут в машину, привезли твое бренное тело в офис, выгрузили, ты поднялся на лифте в офис, с кем-то увиделся, поговорил и поехал в ресторан.

Вот их образ жизни. Также у политиков и чиновников, которые работают на государство. С той лишь разницей, что на улице они появляются еще реже.

Такие люди не могут часто общаться с бизнесом или пройтись по улице, посмотреть, пустуют магазины или нет, какие ставки на аренду, какие цены на квартиры, больше салонов появилось или меньше. Они же получают сухую статистику, которая, скорее, искажает, чем отражает реальность. Одна из моих функций — реакция бизнеса на некоторые вопросы.

— Судя по сюжету, вы не очень хотели афишировать, что являетесь советником главы АП.

— Я абсолютно нейтрально к этому отношусь, это и не плохо, и не хорошо. Я стал об этом говорить, когда сам Ложкин об этом объявил.

— Вы же не будете отрицать, что консультируете Ложкина по кадровым вопросам?

— Это уже ваши коллеги-журналисты много чего додумали и немножко демонизировали мой образ. Все не совсем так. Вот, например, появилась кандидатура Айвараса Абромавичуса (бывший министр экономического развития и торговли, — Ред.). Все видели, что он всю жизнь занимался управлением инвестициями, управлением фондом.

Мы — крупнейший брокерский дом, инвестиционная компания, понятно, что он наш клиент. Ко мне приходят с вопросом: «Расскажи, что за человек? Какие профессиональные качества? Какой была реакция на какие-то ситуации?».

Кроме меня, как я понимаю, такие же вопросы получил еще десяток других людей. Просто так вышло, что многие люди, которые пришли во власть, пришли из инвестиционного банкинга.

— Многие из них работали в Concorde Capital.

— Да, и мне ни за кого из них точно не стыдно. Мы можем отдельно по каждому пройтись. Мне, конечно, приятно, что Андрея Геруса ассоциируют со мной или Concorde, но на самом деле до того, как он пошел в НКРЭ, он уже два года у нас не работал. Он учился во Франции, Лондоне.

Мало того, он был человеком, который возглавил лондонский Майдан. Когда мы стояли на нашем Майдане, Герус организовывал свой Майдан в Лондоне, возле украинского посольства, перед домом Ахметова и других деятелей.

— Он продолжает бороться с Ахметовым, активно критикуя нынешнюю формулу цены на уголь для ТЭС.

— Кто-то может подумать, что он продолжает бороться с Ахметовым, но это не так. Когда он боролся за прозрачность цены на трансформаторы и сэкономил для страны миллиарды гривен, Григоришин обвинял его в том, что он получает деньги от Ахметова. Это было и в кулуарах, и публично.

Теперь Герус борется за нормальный понятный тариф на электроэнергию для всего бизнеса, большого и малого, а также для коммунальных предприятий. Да, очевидно, что Ахметов является главным бенефициаром этого тарифа, но в первую очередь Герус борется за справедливый тариф для бизнеса.

— Романа Насирова, наверное, тоже нельзя считать человеком, которого вы могли рекомендовать, но вы с ним долго работали. К нему сейчас много вопросов, несколько раз поднимался вопрос о его отставке.

— Я был человеком, который вытянул Насирова из Лондона еще в 2007 году. Он тогда работал на один инвестиционный банк. Я ему предложил работу здесь, в Украине, в Concorde. Он любезно согласился, и мы проработали вместе несколько лет. После этого он пять-семь лет работал в других местах. Знакомы ли мы? Знакомы. Друзья? Ну, точно близкие друг другу люди. Мой ли он человек? Чушь.

По его работе у меня впечатление двоякое. С одной стороны, у него есть четкая задача — ему надо выполнять доходную часть бюджета. Это никогда не было легким делом, даже в лучшие времена. Многие чиновники, которые возглавляли это ведомство, не справлялись. Когда я смотрю статистику налоговых, таможенных сборов и возмещения НДС…

— Сейчас как раз развивается скандал с возмещением НДС.

— В последние месяцы жалобы были у всех, даже у хорошо знакомых с Насировым бизнесменов, и мне это тоже не нравится. Хочет ли бизнес платить налоги? Конечно, не хочет. Платит ли? С Насировым — вынужден. Есть ли проблемы с коррупцией и НДС? Конечно, есть.

Справляется ли Насиров с фискальной задачей? Конечно, справляется: рост таможенных сборов и налоговых платежей за шесть месяцев 2020 года составил 30% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года.

Хотя в 2020 году бюджет не получил бонусов в виде 20 млрд грн дивидендов НБУ, 9 млрд грн от продаж лицензий 3G и миллиардных поступлений от дополнительного таможенного сбора, которые были в 2020 году.

Означает ли это, что идет детенезация бизнеса? Вообще-то, да, но, судя по мизерному росту ВВП, это означает еще и вымывание денег из бизнеса.

Я не защищаю, у меня нет иллюзий, что 300-тысячная закостенелая и устоявшаяся армия налоговиков в один день перестанет быть коррумпированной. И те журналисты или мои коллеги-бизнесмены, которые жалуются на ситуацию, часто бывают правы.

— Неужели глава ГФС не знал, что отряды налоговой милиции гастролировали по стране и «кошмарили» экспортеров орехов?

— Я не знаю деталей этого случая, поэтому не могу дать оценку. К сожалению, в стране давно существует огромный конфликт интересов в процессе бюджетообразования. Самыми главными двигателями, идеологами любых налоговых реформ были то ли налоговая, то ли Минфин. Это — нонсенс!

Ведь налоговая — это фининспектор, который собирает налоги. Минфин — это бухгалтер и казначей, у которого есть предписание: этому выдать столько, у этого забрать столько и проконтролировать целевое использование средств.

А у нас что? Минфин решает, какие стимулы каким отраслям оставлять, а у кого их забрать. В этом конфликт интересов и заключается. Это должна быть больше роль Министерства экономики.

— Как вы оцениваете состав этого правительства?

За исключением некоторых министров, Александра Данилюка (глава Минфина, — Ред.) или Тараса Кутового (глава Минагрополитики, — Ред.), состав правительства самый слабый за последние десять лет.

«У Гройсмана, думаю, есть все шансы стать действительно ярким премьером. »

— Пока рано судить о каких-то результатах, но меня приятно удивила его позиция по тарифам, когда их подняли на 100%. Меня приятно удивила его решительная позиция по назначению глав «Укрпочты» и «Укрзалізниці» — это самые коррумпированные организации госсектора.

Меня приятно удивили и некоторые мероприятия по дерегуляции. Например, отмена сертификации импортных лекарств, которые приходят из Западной Европы, Америки или Японии. Это то, что надо было сделать еще 20 лет назад.

Думаю, он научился петлять, будучи спикером Рады. Это должно ему помочь.

«МВФ реформы нужны больше, чем нам. »

— Вы отмечали Данилюка, но он пока не может похвалиться успешным сотрудничеством с МВФ. Транша нет и до осени уже не будет.

— Все, что касается МВФ, уже превратилось в какой-то фарс. Когда нам очень сильно нужны деньги, то любые решения принимаются сходу, всегда находится политическая воля и даже конституционное большинство. А когда деньги не нужны, то и реформы как-то не нужны.

Требования МВФ — это не только бюджетные вопросы, но и вопросы банковской системы, приватизации, борьбы с коррупцией, целого ряда реформ, на которые Данилюк не имеет и не должен иметь никакого влияния.

— То есть, сейчас деньги МВФ не нужны?

— Сейчас острой нужды нет. Давления на гривну нет. Наоборот, Нацбанк выкупает сотни миллионов долларов с рынка чисто рыночными методами.

С одной стороны, стабилизация — бюджетная, монетарная, валютная — это позитив для рынка и бизнес-среды. С другой стороны… К сожалению, МВФ реформы нужны больше, чем нам. Любые болезненные реформы у нас чаще происходили под давлением западных партнеров — Белого дома США или МВФ.

Кстати, по макроситуации: я верю в нашу страну. В 2020 году рост будет символичный -1,5-2%. С другой стороны, рост гривневых доходов населения, скорее всего, будет около 20%.

— Повышаются зарплаты гривневые, пенсии.

— Какова вероятность такого прогноза, если мы не получим транш?

— А куда пойдет транш? Транш не пойдет на погашение дефицита бюджета, потому что его и так почти нет — налоговые поступления высокие.

Дефицит бюджета за первые пять месяцев составляет символические 3,8 млрд грн. Он пойдет в резервы Нацбанка. Резервы Нацбанка важны в моменты, когда есть давление на гривну. Сейчас же, как видите, все наоборот.

Транш — это очень хорошо. Он разблокирует госгарантию США на 1 млрд долл, а также макрофинансовую помощь от ЕС на 1,2 млрд евро. Но для страны на ближайшие несколько месяцев его отсутствие не катастрофично. Правда, в таком случае ход реформ уже будет не таким динамичным.

Думаю, инфляция будет на уровне 10-12%, то есть разница в 8-10% — это реальный рост платежеспособного дохода населения.

Это значит, что люди смогут покупать больше пирожков, телефонов, велосипедов и всего остального. Именно розничное потребление может стать драйвером будущего роста. Цены на commodities очень хорошо помогают.

— Цены начали проседать.

— Зерновые? Было сначала опасение, что в Америке будет засуха. Засуха не случилась, соответственно, запасы высокие, цена пошла вниз. Цена на кукурузу, скорее всего, будет низкая. Кроме того, на кукурузу влияют некоторые сторонние факторы: чем ниже цены на нефть, тем ниже спрос на биотопливо, чем ниже спрос на биотопливо, тем меньше спрос на кукурузу.

Руда и металлопродукция растут: в начале 2020 года Китай влил огромное количество денег в стимулирование экономики, в недвижимость. Возобновился высокий рост и задвигалась строительная индустрия. Это стало драйвером для повышения цен на руду — они выросли с 38 долларов до 55 долларов за тонну.

Скорее всего, цены на руду и металлопродукцию не будут сильно падать. Что касается аграрных товаров, то рынок будет волатильным. Там всегда есть сезонный фактор и избыток запасов, поэтому цены будут продолжать оставаться низкими. Но, кстати, и при таких низких ценах эффективный производитель, агрохолдинги, имеет маржу около 300 долларов на гектаре.

— Мы больше экспортируем, у нас рекорд, но если считать в деньгах, то такие же показатели, как в 2020 году.

— Жизнь несправедлива. Надо воспринимать это как данность и подстраиваться.

«Лучше бы ОПЗ пять лет назад продали Коломойскому, убили бы всю эту коррупцию на корню. »

— Что нас ожидает на рынке слияний и поглощений и в каких секторах ждать активности?

— Когда у тебя все валится, стены и крыша, то планировать можно на один-три дня вперед. Таким был обычный срок планирования для 90% наших бизнесменов в последние два года. Когда же у тебя появляется какой-то свет в конце тоннеля, тогда срок твоего планирования существенно расширяется. Вот сейчас как раз то время, мне кажется.

— Какие настроения за рубежом в отношении Украины? Мы же потенциально смотрим еще и туда, когда говорим о рынке M&A.

— Любые слияния и поглощения исходят из ситуации решения долговых проблем. Около 70-80% банковской системы — это плохие долги. По долгам способно платить только каждое пятое предприятие в стране, остальные четыре — либо в банкротстве, либо в процессе реструктуризации.

Любая активность, которая связана с привлечением дополнительного финансирования или с входом в капитал фондов, так или иначе связана со старыми «висяками». Это не та ситуация, когда к нам бегут иностранные инвесторы, стратеги, портфельщики и борются за наш растущий рынок.

Да, мы видим единичные сделки, в том числе и с участием западных инвесторов, но это больше исключение, чем правило.

Недавно Unilever открыл завод под Киевом. Что же касается ситуации с Ciclum — там просто один акционер продал другому инвестору в офшоре. Хотя тот факт, что Сорос зашел, конечно, знаковый и показательный.

Мы открыли клинику в «Добробуте», кто-то открыл небольшой цех по металлообработке. Или обрушился «Креатив». Зашел «Кернел». Рыночная сделка? Конечно. Кто-то другой, кроме него, мог бы зайти? Наверное, нет.

— Если говорить о переуступке права требования долга «Креатива», то «Кернел» еще не заплатил всех денег.

— Да, там была выплата половины суммы, а дальше рассрочка на пять лет. Тем не менее, найти 45 млн долл непросто. Кто на таком рынке может отдать такую сумму сразу? Эта сделка показательная — она также появилась из ситуации решения проблемы долгов, которые накапливались четыре-пять лет.

— Интерес со стороны иностранных компаний.

— Очень низкий. Интерес, который конвертировался в сделки, — исключения. С другой стороны, есть и нотки позитива. Вы часто летаете в Европу? Я летаю чуть ли не каждую неделю, и все самолеты в Украину битком забиты людьми, и не только нашими туристами. Среди них немало иностранных бизнесменов.

Если вы пройдете по гостиницам, вы удивитесь, но они также заполнены бизнесменами. Это хороший знак. Людям, перед тем как куда-то инвестировать и брать на себя риск, важно понюхать, поговорить, услышать, почувствовать и пощупать. Это сейчас и происходит.

— Верите, что до конца 2020 года правительству удастся реализовать хотя бы один какой-то объект из «тяжеловесов»?

— Есть интересное исследование в Financial Times. Там журналисты изучали, как Польше за последние 20 лет удалось сделать такой огромный прорыв. За это время поляки реально проделали тот путь, который они не смогли проделать за 500 лет. Журналисты FT объясняют этот феномен как раз суперуспешной приватизацией.

Кроме денег, которые страна получила в бюджет, она еще получила новых инвесторов, новые знания, менеджмент и корпоративное управление и пенсионную систему, новую инфраструктуру — аэропорты, дороги, порты. Именно благодаря приватизации страна наверстала свою 500-летнюю отсталость от западного мира.

К сожалению, в Украине этого не произошло. Результаты приватизации за 2020 год — это позорный 1 млн долларов или 25 млн гривен, за которые наше правительство или страна умудрились продать какой-то институт, наверное. В 2020 году — те же позорные 40 млн гривен.

Продажа Одесского припортового завода должна стать тригером. Правительство вышло и честно сказало, что ОПЗ будет первой нашей продажей, на примере которой мы покажем всем инвесторам, что они могут не бояться заходить в Украину.

18 июля — знаковый день, когда потенциальные покупатели должны будут заплатить депозитный взнос, чтобы участвовать в аукционе. Я сомневаюсь, что Фонд госимущества получит хоть один подтвержденный деньгами интерес.

— Вопрос цены. Стартовая цена — это не просто 523 млн, это 723 млн с учетом долга. Правительство может думать и относиться к этому долгу как угодно, но он существует. Поэтому любой инвестор, который будет приходить, будет исходить из этого предположения — 720 млн долларов.

— Разве это нереальная цена для такого актива?

— Конечно, нереальная. Как правительство или фонд пришли к этой цене? Я даже, честно говоря, не знаю, кто там затесался в оценщиках.

Ч итать также

— Эта информация вам неизвестна? Вы же один из акционеров(Concorde Capital владеет около 0,4% акций ОПЗ с 2007 года, — Ред.).

— Там был какой-то оценщик no name. Он сделал свою какую-то непонятную оценку, сделал dсf-модель (Discounted Cash Flow, — Ред.). Я не знаю, какие предположения он внес, но для меня очевидно, что справедливая цена на этот актив была бы, наверное, 100-200 млн долларов, максимум — 300 млн долларов.

Следующий вопрос — вопрос роли, которую играет супербрендовый западный консультант UBS — швейцарский банк. Он же был назначен консультантом всего процесса. Там же были ЕБРР вместе с Мировым банком. Насколько я понимаю, они рекомендовали выходить со стартовой ценой 300 млн долларов.

Вопреки их советам, правительство и ФГИ все-таки сделали такую стартовую цену, потому что, наверное, побоялись политической ответственности.

Вопреки рекомендациям МВФ и ЕБРР продавец отказался пересмотреть стартовые условия. Чистая фигня. Это просто показывает институциональную слабость ФГИ в процессах любой приватизации — и большой, и маленькой.

Есть какой-то оценщик, который оказывается более важным, чем западный банк и международные организации. Это вместо того, чтобы вообще поставить «нулевую» стартовую цену, и рынок сам решил, какая будет цена.

— Может, причина в другом: ОПЗ не хотят продавать?

-Возможно, они «залупили» такую цену, чтобы не продать. Хотя на ФГИ и правительстве большая ответственность. Не думаю, что они саботируют продажу, а вот группы влияния, которые сидят на ОПЗ, не заинтересованы.

— Вы довольны работой менеджмента как акционер?

— Аналитики Concorde уточнили результаты отчетности, которую они давали. В 2020 году предприятие получило минус 600 млн гривен убытка.

Мы сели и посчитали, какой была рыночная цена на газ в тот момент и какой была рыночная цена на аммиак, мочевину, селитру — продукцию, которую предприятие производило. Это же все биржевые товары.

Также мы посмотрели рыночную цену на перевалку российского аммиака, который идет из Тольятти. Наш вывод: скорее всего, за 2020 год завод заработал 90 млн долларов.

То же самое мы сделали и по 2020 году. Мы предполагаем, что компания должна была принести в EBITDA 50 млн долларов против 8 млн долларов официально показанных.

— Это все продолжается?

— Пока не могу ответить. Надо смотреть, по каким ценам компания покупала газ и продавала аммиак в последнее время. К сожалению, последнее собрание акционеров было сорвано — мажоритарный акционер не явился. По сути, он явился, но без поручения голосовать.

Кстати, на ОПЗ — несменный директор, который сидит там уже 20 лет. На мой вопрос «Ребята, что же вы не меняете директора?» мне говорят: «Так придет еще хуже. ». Очень оптимистичное заявление.

— Как и у кого вы выкупили акции ОПЗ?

— Это было еще в 2007 году, бумаги покупали у работников завода.

— Кто может быть реальным покупателем ОПЗ?

— Оманцы, турки, норвежцы, глобальные операторы этого рынка. Ведь чем еще ОПЗ важен? Кроме той EBITDA, которую он генерирует, он также контролирует около трети поставок мирового рынка химических продуктов. В том числе, это Россия и Украина, потому что он сидит на известном аммиакопроводе из Тольятти. Это весомый аргумент.

Если ФГИ держит такой козырь в рукаве и «роет» в этом направлении, то, наверное, он получит цену выше, чем просто мультипликатор к EBITDA. Если мы исходим из предположения, что EBITDA 50 млн долларов, и, применяя любой реалистичный рыночный мультипликатор, например, 5 или 6, получаем 300 млн долларов минус долг 200 млн. Вот вам и цена — 100 млн долларов.

Для понимания: для «Кернел» и МХП, которые торгуются в Варшаве и Лондоне, мультипликатор 4. Даже если мы предположим, что это суперзавод, который имеет свои уникальности конкурентные преимущества, и возьмем мультипликатор 7 или 8, то все равно это 400 млн долларов минус долг.

Но это не 700! Поэтому лучше бы продали пять лет назад Коломойскому, получили 600 млн долларов и убили всю эту коррупцию на корню.

— Вы собираетесь участвовать в приватизации как посредник, представляя чьи-то интересы? Консультируете ли вы кого-то?

— Если будет приватизация, мы будем участвовать. Мало того, думаю, даже не в роли посредника, а, возможно, в другой роли. Но я не верю в приватизацию. Случай по ОПЗ, который должен был стать тригером и трамплином для массовой приватизации, скорее всего, станет антитригером.

Мы, кстати, уже ходили на приватизацию ОПЗ. В августе 2020 года ФГИ по процедуре объявил о приватизации 5% акций ОПЗ, которые должны были быть реализованы на бирже. Мы собрали 4 млн долларов гарантийного депозита, конвертировали в гривну, «запулили» на биржу как депозит, и потом за день до торгов ФГИ и правительство отменили эту приватизацию.

— Если будете участвовать в конкурсе на покупку 99,6% ОПЗ, это будет пул инвесторов, вы же не сами будете покупать?

— ОПЗ, наверное, да. Там, кстати, будут облэнерго. Когда-нибудь.

— Может ли бизнес с каким-либо российским следом участвовать в приватизации? Есть, например, компания «Тольяттиазот», которая вроде не является оплотом российского режима, и собственники номинально не россияне. Может ли она, по-вашему, участвовать в таком конкурсе?

— Смогла бы, но я не вижу смысла это обсуждать. Правительство приняло политическое решение — не допускать российских инвесторов. Я к нему нейтрально отношусь.

— Надо судить по бенефициарам или по тому, где был создан бизнес? Григоришин с украинским паспортом тоже не может участвовать?

— Кстати, хороший вопрос. Это у Игоря Билоуса (глава ФГИ, — Ред.) нужно спросить. Разве Григоришин — большой спонсор российского милитаристского режима? Наверное, как и «Тольяттиазот».

— Кому может быть интересно «Центрэнерго»?

— Ходили там два-три покупателя, даже ЕБРР собирал какой-то пул. «Центрэнерго» требует больших инвестиций, но с нынешними тарифами на тепло это супер. Боюсь, приватизация «Центрэнерго» еще больше политически чувствительна, в том числе, по причинам «Роттердама плюс», по причине высоких тарифов.

— Все указывает на то, что там воровство продолжается.

— Я свечку не держал, но, скорее всего, да. Скорее всего, на «Центрэнерго» поставляется уголь из зоны АТО, который добывается в «копанках» по 500 гривен и продается по 1 500 гривен.

— В агросекторе у государства больше всего предприятий, но там все по-старому. «Укрспирт»?

— Алексей Павленко (экс-министр аграрной политики, — Ред.) и предыдущая команда не хотели проводить конкурс и находили кучу причин, чтобы не передать предприятия в ФГИ. Новая команда будет это делать?

— По крайней мере, они декларируют. Однако есть другая проблема: у любого чиновника, в управлении которого находятся предприятия, всегда будет конфликт интересов. Я даже не говорю о коррупции. Подсознательно ты хочешь, чтобы у тебя в приемной была большая очередь, а не маленькая.

Надо передать все предприятия независимому агенту, который не имеет экономического влияния. Продать нужно все. Меня удивляют заявления по поводу того, что «Укрспирт» — стратегическое предприятие.

Мне ко дню рождения подарили самогонный аппарат. Никакой космической технологии в этом нет, никакой стратегии в этом нет, вообще ничего нет — просто народ годами и десятилетиями сидит и «пилит».

Или «Укрзалізниця». Какое это стратегическое предприятие? У большинства стран частные железнодорожные пути, локомотивы, вагоны, все вагоноремонтные заводы частные.

Ладно, атомная энергетика. Там действительно есть технология, но при этом в США она вся частная, в Японии — частная, в Венгрии — частная. Да сделайте вы наконец-то нормального регулятора, и к нам придут японские, американские, французские операторы, которые будут управлять лучше.

— Отстраняясь от стратегического значения «Укрспирта», все-таки это непростой кейс. Как его продавать?

— Пусть придут местные водочники и местные этанольщики, западные водочники и западные этанольщики. Кто придет, тот пусть и купит.

Другое дело, что, насколько я понимаю, во всем этом хозяйстве около десятка заводов, которые «левачат» и не подчинены «Укрспирту». И ни Кутовой, ни правительство их никак не контролируют.

Мое мнение: ты не продаешь какой-то супертехнологический актив. Почему «Укрспирт» такой важный? Есть регулируемая монополия на выпуск спирта. Все. Если бы ее не было, любой другой частный инвестор пришел бы, построил завод и просто производил и продавал спирт — как во всем мире.

Чего переживает Минфин? Это акцизный сбор, который должен идти с производства спирта. Тогда продавайте лицензию на его производство. Покупая лицензию, инвестор уже знает, сколько он обязан внести денег в бюджет. Покупая лицензию, ты платишь, например, 10 млн долларов и ты имеешь право произвести вот столько-то спирта.

— А если кластеризация, о которой говорит аграрный министр?

— Министр говорит: давайте поделим все на пять-десять разных хозяйств. В это хозяйство они включат один хороший завод и три плохих. Покупая один хороший завод, ты обязан купить еще три плохих.

Что нужно водочнику или этанольщику? Ему этот завод особо не нужен. Ему нужна лицензия. Поэтому вы продайте эти заводы, за сколько их купят как железо, металлолом и соберите деньги за лицензию.

Еще интересная тема: потребление алкоголя в стране и в хорошие, и в плохие времена было 10 литров на душу населения чистого спирта. Население у нас было 44 млн. Если убрать Крым и восток, то получим около 38 млн человек. То есть производство и потребление спирта должно быть 38 млн декалитров.

В 2020 году легально произвели 18, в 2020 году — произведут 14. То есть две трети находятся в тени. Это 5 млрд гривен недоплаченных налогов.

Кстати, увеличение акциза на алкоголь в 2020 году на 25% дало такой результат, что в абсолютных величинах в 2020 году собрали 5,3 млрд гривен против 5,4 млрд гривен в 2020 году. То есть рост акцизов на алкоголь привел к тенезации сектора и снижению бюджетных доходов.

Прямо как в «Приключениях Буратино» Страна дураков! При этом от левого спирта ежегодно погибает больше людей, чем на войне.

— Роману Иванюку, который руководил «Укрспиртом», и которого вы хорошо знаете, удалось немного исправить ситуацию с производством левого спирта. Однако в конце своего срока он не влиял почти ни на что. Что там случилось?

— Иванюк пришел туда в январе, а ушел осенью. Он проработал там девять месяцев. Он влиял на все решения, насколько я понимаю. Иванюк получил компанию с минус 300 млн гривен убытков, а через девять месяцев ушел в плюс 200 млн гривен. Вместо четырех работающих заводов заработало около 30.

По-моему, когда он ушел, все туда же и вернулось. Вместо 30 работающих заводов — четыре или пять. Вот вам роль менеджмента в госкомпании.

— Вы обсуждали с ним вопрос «Укрспирта»? По моей информации, вы ему помогали и даже присутствовали на одной из встреч Иванюка с водочниками. Что вы там делали?

— С водочниками встречался, но без Иванюка. Я с водочниками встречался еще в конце 1990-х годов и, например, на прошлой неделе.

— Я говорю о том, что было в 2020 году.

— Нет, я не присутствовал на такой встрече.

— Несколько участников этой встречи подтвердили, что вы были.

— Никогда не был на встрече Иванюка с водочниками, но многие водочники — клиенты Concorde Capital.

О инвестициях и CONCORDE…

— Инвесткомпания Concorde Capital недавно фигурировала в судебном искеФедеральной комиссии по ценным бумагам США (SEC) из-за использования инсайдерской информации. Как это произошло?

— Concorde не имеет отношения к этому скандалу. Мы — крупнейший провайдер торговых платформ в Украине и мире. У нас много разных клиентов.

Как мы потом выяснили, они имели возможность торговать на этой информации. Очень часто или почти всегда у наших клиентов есть прямой доступ через нашу платформу к рынку — в Америке, Англии, Австралии, России, Украине, где угодно. Мы закрыли этот вопрос с американским регулятором, подтвердили его в суде, вопрос закрыт.

— Concorde же отвечал и выплачивал штраф.

— Финансовое бремя понесли недобросовестные торговцы. Я не могу сказать кто — это мои деловые обязательства.

— В интернете немало материалов, представляющих в негативном свете некоторые ваши компании. Например, платежная система Tyme, которая якобы работала на территории «ДНР-ЛНР».

— Меня не раз обвиняли. Ваши коллеги говорили даже, что Борис Кауфман и Александр Грановский заказали меня прошлым летом. Якобы ту же историю с американской комиссией раскручивали.

— Зачем Кауфману и Грановскому этому делать?

— Понятия не имею. Я не уверен, что это они.

— Вы могли с ними не пересекаться в Администрации президента.

— Абсолютно нет. Что касается Tyme, то у меня там миноритарная доля. Когда возник этот левый пиар, я как акционер компании направил официальный запрос в Нацбанк и СБУ — проверить компанию, в которую инвестирую.

Она оказалась чуть ли не единственной чистой платежной системой, которая не имеет никаких отношений к отмывкам «ДНР-ЛНР» и всем остальным. Нацбанк забрал лицензии у многих других платежных систем, а нам выдал новую лицензию на валютные переводы.

— Во что еще будете инвестировать?

— Мы инвестировали в сеть медицинских клиник «Добробут». Расширяем ее, строим больницы, все больше и больше лечим пациентов. Инвестируем в энергосбережение. Вместе с Виталием Антоновым (собственник концерна «Галнафтогаз», сеть заправок «ОККО», — Ред.) создаем на западной Украине одну из крупнейших компаний по энергосбережению.

— Ложкин имеет отношение к «Добробуту»?

— Кроме того, что он хотел купить сеть, а теперь одним из собственников является близкий ему человек — совладелец сети магазинов «Люксоптика» Олег Калашников.

— Ложкин — не собственник «Добробута».

— Вы входили в «Украинскую бизнес-инициативу», которая развернула деятельность в начале года с подачи Сергея Таруты. Она еще есть?

— Я все меньше и меньше уделяю этому время. Меня радует, что бизнесмены начали поднимать голову и говорить о своих правах, в том числе в рамках «Украинской бизнес-инициативы».

Она есть и продолжает работать. По крайней мере, я постоянно вижу приглашения на эти сборы. Другое дело, что я перестал их посещать. Мне кажется, бизнесу нужны не лозунги, а реальные вещи. Да, мы вышли, как в песне Шнурова, что мы за все хорошее и против всей х.

— Насколько глубоко были внедрены в организацию собственники ФПГ?

— После пресс-конференции, на которой мы анонсировали создание «инициативы», я их даже не видел на собраниях. Не уверен, что они вовлечены.

О сером кардинале президента и его свите

Борис Ложкин

Так уж повелось у нас в стране, что все главы президентских администраций во все времена норовили подставить своих патронов и играли свою, до времени малопонятную игру. Последний пример с Сергеем Левочкиным, вовремя опрокинувшем Януковича, показателен. Но рано или поздно все становилось на свои места.

Сейчас в стране война и кризис. Поди разбери, какую игру начал очередной «эффективный менеджер» и «друг президента» Борис Ложкин.

Лучший менеджер… России

Пересказывать биографию Ложкина нет смысла. Он, как и все «метросексуалы» президентских администраций, — «сделавший себя сам» долларовый мультимиллионер, «честный бизнесмен»… и, конечно же, «патриот Украины».

Борис Евгеньевич тяжело трудился на протяжении 20 лет, создавая «Украинский медиа-холдинг» и концентрируя в своих руках едва ли не треть всех средств массовой информации Украины. В 2020 году компания Ложкина United Media Holding Group сообщает о себе, что она занимает 27% рынка чтения Украины и первое место на рекламном рынке среди издательских домов. Правда все эти газеты, журналы и радиостанции по большей части являлись адаптированными для Украины «зеркалами» выходящих в России газет — «Аргументы и факты в Украине», «Комсомольская правда в Украине» и т.д. Благодаря холдингу он завязывает разветвленные связи по всей Украине, на которых держится до сих пор.

Еще в 2008-ом Ложкин получил престижную награду «Лучший медиа менеджер России» в номинации «За успешный вывод компании на открытый рынок капитала». В своей анкете, поданной на конкурс «Национальной премии России», Ложкин приводит весьма интересные цифры: «…компания привлекла $45 млн., капитализация на 27 мая 2008 составила $300 млн… Особое внимание инвесторов привлекли показатели российского предприятия United Media Holding — издательского дома «Популярная пресса», которому удалось всего за два года войти в 10 крупнейших журнальных издателей России и два года подряд завоевывать звание самого динамичного издателя России (по версии «РосБизнесКонсалтинг»). За рекордно короткие сроки (20 месяцев) компания выпустила 23 региональных выпусков журнала, достигла общего тиража 1 124 150 экз. в неделю… Эксклюзивным финансовым советником и организатором размещения 15% акций United Media Holding выступил украинский инвестиционный банк Concorde Capital».

Среди лауреатов премии 2008 года в одном ряду с Борисом Ложкиным оказались и его маститые московские коллеги, которых наши «честные» СМИ именуют рупорами Кремля. Например, генеральный директор «Первого канала» Константин Эрнст.

Ложкин и Фирташ: любовь до конгресса

Столь яркие успехи в Москве подвигли Бориса Евгеньевича к более грандиозным планам — провести в 2020 г. в Киеве «Всемирный газетный конгресс». Цель проведения столь масштабного мероприятия была более чем очевидной — Янукович должен был предстать перед публикой, если не «отцом украинской демократии», то хотя бы «двигающимся в нужном направлении».

Идея — Бориса Ложкина, а вот финансовые вливания в подготовку и проведение форума осуществила очень живописная фигура из тогдашнего украинского политического «зоопарка» — старый нефтегазовый посредник между Москвой и Киевом Дмитрий Фирташ, будущий финансист «Удара», союзник Порошенко на президентских выборах. Именно его группа компаний Group DF была Генеральным партнером Конгресса. И Конгресс прошел в целом успешно!

Робкие попытки активистов привлечь внимание к проблемам со свободой слова в Украине были встречены снисходительными ухмылками и успешными действиями охраны, а одна из газет холдинга «Аргументы и факты — Украина» вышла с полуиздевательским заголовком, посвященным газетному конгрессу: «Уроки свободы слова: Украина учится создавать независимое медиапространство». В тот момент, когда Кличко с Яценюком начинают кричать о притеснениях журналистов, появляется термин «титушка».

Уже менее чем через год, в 2020-ом, Борис Евгеньевич был приглашен в Москву на вручение ни много, ни мало… почетной Грамоты Совета Федераций России.

Итак, Борис Ложкин действительно серьезный профессионал в медиа сфере, которого высоко ценят в России. А серьезные профессионалы-медийщики могут кого угодно заставить поверить в нужную для них «картинку». Даже Петра Порошенко.

Из сообщений российских СМИ, которые до сих пор красуются на сайте UMH:

«…Борис Ложкин был отмечен наиболее почетной наградой Совета Федерации. Грамоту, присвоенную за неоценимый вклад в развитие средств массовой информации и укрепление дружественных отношений между Российским и Украинским государствами, Ложкину вручила Валентина Матвиенко, председатель Совета Федерации.

В рамках награждения, которое состоялось в Москве и транслировалось одним из федеральных каналов России в прямом эфире, госпожа Матвиенко отметила: «Борис Ложкин возглавляет издательский дом, который сотрудничает с российскими медиа. Для реализации такого проекта нужно быть не только большим профессионалом, а и другом России».

Ввиду этого Матвиенко отметила, что роль издательского дома, представляющего российские медиа, по-настоящему важна, и назвала Бориса Ложкина умелым и профессиональным руководителем».

«Серый кардинал» и его кадры

Можно конечно возразить, что глава Президентской администрации фигура не очень значительная, но к Борису Ложкину это точно не относится. Он руководит в буквальном смысле всем. В том числе и Кабинетом Министров. Вот не в меру разговорчивый Айварас Абромявичус обмолвился не так давно, что именно Ложкин и предложил набрать министров-иностранцев. Мало того! Именно Ложкин занимался их подбором через неведомое до этого широкой публике международное… кадровое агентство, которым руководит некая госпожа Фурцева.

По сути, подбор части министров производился в крупном кадровом агентстве. Вероятно, Ложкин представил этот факт Порошенко, как новую политическую повестку, как европейскую практику. И не суть важно, сколько денег получила за это госпожа Фурцева. И то, что столь экзотический подбор кадров не прописан в действующем украинском законодательстве — тоже не важно! И критерии у них соответствующие: «кандидат в первую очередь должен быть патриотом Украины». Патриотами до такой степени, что даже зарплату с ними не оговаривали. Вот, Айварас Абромявичус, как говорят, о зарплате даже не вспоминал!

Абромявичус заявил: «Я в принципе патриот Украины. Десять лет женат на украинке…». Странное у человека представление о патриотизме? Если у меня жена еврейка или молдаванка, то я патриот Израиля или Молдавии? А Ющенко патриот, какой страны, в таком случае?

Набирало министров агентство RosExpert?

Кстати, все украинские СМИ, почему-то скромно умалчивают о названии кадрового агентства, его связях и месте в международной сети кадровых агентств. И, видимо, неспроста. Вот, что нам удалось выяснить о Татьяне Фурцевой.

Фурцева Татьяна — гендиректор WE Partners

Татьяна Фурцева присоединилась к команде RosExpert в 2020 г. В качестве Партнера и гендиректора RosExpert в Украине отвечает за развитие бизнеса и операционную деятельность компании. За 14 лет профессиональной деятельности в области поиска руководителей высшего звена, Татьяна успешно реализовала ряд проектов по поиску менеджеров в таких сегментах: банковские и финансовые услуги, потребительские товары, розница, недвижимость и телекоммуникации. Татьяна — признанный эксперт в Украине в области поиска менеджеров высшего звена для финансового рынка. Она также работала с крупнейшими локальными игроками по привлечению руководителей высшего звена, в том числе и из-за рубежа. «Киевстар Бизнес» дайджест.

О компании WE Partners

WE Partners Украина — стратегический партнер WE Partners и Кorn Ferry — новый лидер рынка комплексных услуг в сфере управления человеческим капиталом в Украине. Компания была основана в 2008 году как альянс-офис компании RosExpert в Украине. В апреле 2020 года украинская компания WE Partners Украина вошла в стратегический альянс WE Partners вместе с компаниями RosExpert и WE Partners Казахстан.

Дальше все просто. Заходим на сайт компании в Интернете. Адрес компании: «Россия, Москва, 1-я Брестская улица, дом 29 Бизнес-центр «Capital Tower», 3-й этаж». Управляющий партнер и генеральный директор Игорь Шехтерман.

Данное кадровое агентство может служить ширмой для связи с крупными американскими элитарными группами. Яресько издавна известна, как американский лоббист на территории Украины и Молдавии.

Кто такая Яресько на самом деле? Общеизвестно, что она родилась в украинской диаспоре в Чикаго. Всю свою жизнь работала в Государственном департаменте США и инвестиционных структурах, связанных с ним. Руководила инвестфондом, привлекающим инвестиции в Украину и Молдову, то есть структурой, которая скупала падающие активы в пользу корпораций США. Муж Яресько, Игорь Фиглус, основатель Украинско-Американской торговой палаты, — также выходец из американской украинской диаспоры. Сейчас Фиглус судится с Яресько… за растрату его имущества в сопряженной с инвестфондом компании Horizon, которой управляла Яресько.

Другой министр, которого рекомендовало агентство, грузин Квиташвили — не имеет медицинского образования. Единственная его заслуга — он представитель «гарвардской» молодежи — группы молодых интеллектуалов, которых, начиная с 90-х, вывозили в США, подучивали, пестовали. Из этой же среды и Михаил Саакашвили, ближайший друг Порошенко и губернатор Одещины.

Всю свою жизнь Квиташвили провел в различных грантовых управленческих структурах т.н. международной охраны здоровья. Такие структуры занимаются особым видом аналогичного Яресько «социального инвестирования» — навязывания норм социальной политики другим странам. Через эти организации при позднем Саакашвили он стал министром здравоохранения и социальной политики.

Из той же среды новых гуманитарных янычар и министр экономического развития и торговли Украины вышеупомянутый литовец Айварас Абромявичус. Он — один из управляющих шведской инвесткомпанией East Capital — аналогичной по типу структуры, только более рыночной и более крупной, какой была компания Яресько. East Capital вложила (внимание!) в… Россию 5 миллиардов долларов. Да и сам Абромявичус вроде как работал длительное время в Москве.

Из интервью Айвараса Абромявичуса для издания FINPARTY 21 апреля 2020 года:

…Я пробыл в российском офисе три года, а теперь возглавляю киевский офис компании. И продолжаю мотаться между ними — в прошлом году провел в поездках 213 дней.

— Какие у вас планы в России?

— Продолжать заниматься тем, чем занимаемся, показывать лучшую прибыльность своим инвесторам, активно помогать российским компаниям в корпоративном управлении.

«Кошелек Януковича»

Не так давно львовская газета «Экспресс» опубликовала серию скандальных материалов. Суть их сводилась к следующему. Глава Президентской администрации Борис Ложкин до вступления в свою должность продал свой «успешный бизнес»… находящемуся сейчас в международном розыске «кошельку Януковича» Сергею Курченко. Причем, детали сделки Курченко-Ложкин, по словам журналистов «Экспресса», поражают обилием хитроумных схем.

Перед продажей погрязшего в долгах бизнеса Борис Евгеньевич, дабы не платить налоги в Украине, открывает оффшорную компанию, где-то на Карибах, между Гватемалой и Никарагуа. Далее, молодой миллиардер Курченко берет кредит в «Укрэксимбанке», который полностью находится в государственной собственности. Речь идет о 160 миллионов долларов, принадлежащих, по сути, бюджету Украины. И далее, согласно этому журналистскому расследованию, эти деньги переводятся неким вкладчикам банка на оффшорные счета в район Карибских островов. Это, кстати, 2/3 ВСЕХ корпоративных кредитных средств «Укрэксимбанка» на тот момент. И сделка поражает своей наглостью с точки зрения финансовой стабильности.

Сделка проводится в очень пожарном темпе. В стране разгораются процессы, которые Курченко и его патроны Янукович и Семья уже не контролируют. Спустя три месяца после сделки, в марте 2020 года, президент компании Concorde Capital (компания-партнёр холдинга Ложкина) Игорь Мазепа выступил с интересным заявлением: «…стоимость компании (Ложкина) сейчас упала в 8-10 раз по сравнению с моментом покупки и теперь может составлять 30 — 40 млн. долларов…» А может быть, она не падала никогда? Вероятно, Ложкин просто «раздул» капитализацию своей компании перед сделкой, чтобы Курченко мог получить кредит из госбанка, а господин Мазепа, который, кстати, участвовал в подготовке этой сделки, этого «не заметил». А потом попросту испугался?

И вот еще что: Concorde Capital не просто участвовала в подготовке сделки между Ложкиным и Курченко, эта компания входит в наблюдательный совет «Укрэксимбанка», который и выдавал государственный кредит. Круг замкнулся…

Так и хочется спросить у журналистов «Экспресса»: раздуть капитализацию, сговориться со старым бизнес-партнером, взять крупный кредит и вывести деньги в офшор — что здесь хитроумного? Наивные журналюги!

Из нашумевшего сообщения СБУ для украинских СМИ:

«…СБУ сообщило, что созданная и руководимая Сергеем Курченко преступная организация нанесла ущерб государству в нефтегазовой и банковской сфере на общую сумму около 5 млрд. гривен».

Но о сделке Курченко и Ложкина до сих пор ни слова.

Итак, глава Президентской Администрации, перед тем, как занять свой пост, выгодно продал свой бизнес беглому младоолигарху под раздутую стоимость своей компании, на которую один из столпов «злочинного режиму» Курченко получил кредит в госбанке, поставив его на грань банкротства. В общем, за это разыскиваемый сейчас господин Курченко и должен государственному банку 160 миллионов долларов с процентами.

Будущий хозяин Винницкой области

В феврале 2020 года практически параллельно со сделкой «Курченко-Ложкин» Concorde Capital вместе с компанией «Люксоптика» осуществляет покупку сети частных клиник «Добробут». К слову, в сети «Люксоптика», насчитывающей более 100 специализированных магазинов по всей стране, у Бориса Ложкина присутствует существенный интерес. А в одной из дочерних структур — ООО «Люксоптика холдинг» — доля принадлежит Ларисе Ложкиной, матери главы АП.

Бывший владелец медицинской сети «Добробут», основатель «Украинской бизнес группы» Руслан Демчак, которого «Люксоптика» и Concorde Capital, по сути, спасли от банкротства, в нашем исследовании, поистине, заслуживает пристального внимания.

Сейчас Руслан Демчак — народный депутат от «Блока Петра Порошенко», зампредседателя парламентского комитета по вопросам финансовой политики и банковской деятельности. Эта самая банковская деятельность чуть не подвела Руслана Евгеньевича «под монастырь» в 2020 году.

18 августа 2020 году член Комитета Верховной Рады по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией, известный когда-то оппозиционный Януковичу журналист Владимир Арьев направил тогдашнему председателю СБУ депутатское обращение: «О создании Демчаком Русланом Евгеньевичем организованной преступной группировки».

В нём Арьев писал: «Мной получена информация о деятельности преступной организации, созданной на базе ПАО ЭРДЕ-банк, которая предоставляет услуги относительно конвертации безналичных средств в наличку с использованием участников фондового рынка. Организатором и непосредственным куратором «конвертационного центра» является Демчак Руслан Евгеньевич, собственник корпорации «Украинская бизнес группа», в состав которой входит и ПАО ЭРДЕ-банк. Непосредственными исполнителями выступают такие лица, как Куриленко Б.А., Кулиш В.В., Марухно Г.В., Кужельнов К.М., Козачишин В.П.».

По данным Арьева, указанные лица приобрели несколько фирм, зарегистрированных на подставных лиц, и открыли для них счета в ЭРДЕ-банке. В 2020 гг. со счетов подставных фирм в качестве оплаты за простые векселя 230 млн. грн. были перечислены полтавской фирме «Контанго». Все эти транзакции носили фиктивный характер. В дальнейшем средства в качестве оплаты или погашения простых именных векселей перечислялись с «Контанго» на счета физлиц. Подставные лица снимали деньги наличными под охраной некой фирмы «Вулкан».

«Таким образом, — говорится в обращении, — в действиях Демчака Р.Е. и связанных с ним лиц однозначно прослеживаются признаки таких преступлений как фиктивное предпринимательство, легализация (отмывание) денежных средств и другого имущества, добытого преступным путем, уклонение от уплаты налогов, сборов и других обязательных платежей, ответственность за которые предусмотрена ст. 205, 209, 212 Уголовного кодекса Украины».

Учитывая эти обстоятельства, Арьев просил главу СБУ организовать проведение детальной проверки изложенных фактов, провести оперативно-розыскные мероприятия с целью получения фактических данных обо всех обстоятельствах уже перечисленных преступных, по его мнению, действий Демчака и компании, принять меры для локализации преступной группировки и квалифицировать их противоправные действия в соответствии с 97-ой статьей УПК. Почти по тем же обвинениям, по которым сейчас судят Корбана, а Демчак участвует в общественном оправдании этих действий.

Запрос Арьева решили не игнорировать. Слишком много грехов числилось за Демчаком: от банковской сферы до подозрений на аферы с крупными земельными паями в Винницкой области, где семья Порошенко, благодаря сахарным колхозам, подняла свой бизнес. Повод «поживиться» для тогдашних хозяев страны был железобетонный. Продержав некоторое время в СИЗО, будущего заместителя «банковского» комитета Верховной Рады все-таки отпустили с миром в Лондон. Именно с миром, ибо «обиженный» Демчак весьма неплохо продал свой телеканал Business перед вынужденной командировкой в столицу Туманного Альбиона. И продал, по слухам, Януковичу-младшему, то есть той же Семье, самым выдающимся представителем которой и был Курченко!

Теперь же поиздержавшемуся Руслану Евгеньевичу Демчаку оказали существенную финансовую помощь структуры весьма близкие к Борису Ложкину. Пытаясь восстановить пошатнувшийся бизнес, Демчак не стесняется пользоваться услугами «Сбербанка России» и развивает сейчас нешуточную деятельность, призывая к «массовой конфискации». Видимо в преддверии таких конфискаций Руслан Евгеньевич создает личную вооруженную гвардию, на автомобилях которой (слегка закамуфлированных под милицию) четко указаны претензии их хозяина: «Патруль. Винницкая область». Собственно, аналогично тому, как это делал Корбан в Днепропетровске и за что его сейчас пытаются осудить.

Что ж, как видим, в самом ближайшем окружении нынешнего президента обосновалась достаточно пестрая компания, очень плотно завязанная бизнес-интересами и очень продолжительным шлейфом доверительных и конфиденциальных взаимоотношений с президентом предшествующим. Все они благополучно находили общий язык между собой как в «злочинные» времена так и, можно не сомневаться, находят его сегодня. И, в случае чего, найдут его в будущем.

Игорь Мазепа — друг Ложкина и мафиози из Concorde Capital — Concorde Capital, Игорь Мазепа

У всех разработчиков внешнего интерфейса, которые занимаются созданием высокоинтерактивных пользовательских интерфейсов, наверняка, в наборе инструментов есть React. При работе над программами на основе React, нужно проявлять осторожность и делать все в соответствии с передовыми методами React.

  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер среди всех бинарных платформ.
    Лучший выбор для новичков и малоопытных трейдеров!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо счет на любую валюту!
    Получите свой бонус за регистрацию в Бинариуме:

Добавить комментарий